في هذه المقال
إن اراد أي شخص أن يحقق أقصى امكانياته ويصنع تأثير ايجابي حقيقي في الاخرين يجب ان يبدأ بـ
(١) بمعرفة الله ومحبته وقصده العظيم والسامي من وجوده على الأرض (اكتشف رسالتك)
(٢) معرفة نفسه، نقاط قوته وتميزه التي يجب ان يستثمرها، ونقاط ضعفه لتطويرها.
(٣) معرفة الآخرين جيدًا. وفهم كيفية التعامل مع كل شخص بحسب ما يحقق أفضل النتائج للطرفين.
توجد العديد من اختبارات الشخصية الرائعة، وبما الأحدث، ولكن تظل نظرية DiSC من ابسط واسرع الطرق المساعدة في اكتشاف النفس والاخرين واستثمار ذلك بطريقة عملية فعالة.
يعتمد اختبار ديسك للشخصيات على أربعة أنواع رئيسية من الشخصيات هي حروف DISC ويستخدم بفاعلية في العمل وبناء الفريق. وتعود جذور DISC لكتاب نُشر في عام 1928 بعنوان عواطف الأشخاص العاديين. وفيه وضع وليام مارستون نظرية مفادها أن كل شخص غالبا ما يعبر عن مشاعره بإحدى الطرق الأربعة (DISC)
اختيار الموظفين وتنظيمهم في شركات الاستشارات الوظيفية والنفسية وفي أقسام الموارد البشرية في آلاف المنظمات حول العالم، بدًا من المؤسسات الضخمة والشركات العالمية الى الشركات المتوسطة والمنظمات غير الربحية وحتى على المستوى الشخصي نظرًا لبساطته وسرعته وسهولة فهمه والأهم فاعليته في فهم الذات والاخرين وتطوير وبناء علاقات أقوى وأكثر فعالية.
يساعدك اختبار ديسك في
- زيادة الوعي والتطوير الذاتي.
حيث ان مفتاح النمو الشخصي هو معرفة شخصيتك بوضوح أكثر، مع استثمار نقاط قوتك وتطوير نقاط ضعفك - تحسين الانتاجية والعمل الجماعي.
من خلال فهم أهم أهم نقاط تميز كل عضو في الفريق ومجالات إنجاز كل شخص ومفاتيح التعامل معه - جعل الاختلافات أكثر إنتاجية.
من خلال فهم وتقدير شخصيات الاخرين وايجابياتهم بما يساهم في تحويل الصراع إلى اختلاف ايجابي مثمر - تطوير فاعليتك القيادية.
حيث يصبح القادة أكثر فعالية كلما اصبحوا أكثر فهمًا لاسباب تصرف الأعضاء وأساليب العمل المفضلة لكل عضو في الفريق
الشخصية (D) - المحرك - نمط السيطرة Dominance
يميل نمط الشخصية D إلى أن يكون مباشرًا وحاسمًا، ويوصف أحيانًا بأنه مهيمن. إنهم يفضلون القيادة على اتباع الآخرين ويميلون إلى المناصب القيادية والإدارية. أغلب اصحاب الشخصية D يمتلكون ثقة عالية بالنفس وهم مجازفون ومحللون للمشكلات، مما يجعل الآخرين يتطلعون إليهم لاتخاذ القرارات والتوجيهات. إذ يميلوا لأن يكونوا مبادرين.
ينجز الأشياء، يتخذ قرارات سريعة، مثابر، يحل المشاكل العملية، يتحمل المسئولية، يعتمد علي نفسه، يقبل التحديات، يعمل بجدية
لا يحس بالآخرين، غير صبور، يغفل المخاطر والمحاذير، غير مرن، يأخذ على عاتقه أشياء كثيرة، لا يهتم بالتفاصيل، يطالب الآخرين بالكثير، يرفض القيود
النتائج والتحدي
تحديات مستمرة، حرية التصرف، تنوع
الشخصية (i) - المعبر - نمط التأثير Influence
متفائل، حماسي، لبق، يترك انطباعاً جيدًا ،يترك انطباعاً جيدًا، مقنع، مسلي، منفتح ودود
لا يتتبع الأشياء، يخطئ الحكم على الإمكانيات، يتكلم كثيرًا، يبالغ في تقدير النتائج، يتصرف باندفاع، لا يخوض في التفاصيل، يتورط كثيرًا، يتلاعب بالألفاظ
التقدير، التشجيع، التفخيم، التأييد
فرص جديدة ومثيرة، تحلل من السيطرة والتفاصيل، فرصه لتحفيز الآخرين
الشخصية (s) - الودود - نمط الاستقرار Steadiness
يُعرف نوع الشخصية S في نموذج DISC، بكونه ثابتًا ومستقرًا ويمكن توقع سلوكه. إنهم ودودون ومتعاطفون مع الآخرين وكريمون للغاية مع أحبائهم. اصحاب نمط الشخصية S يتفهمون ويستمعون جيدًا للآخرين. يُفضلون العلاقات الشخصية الوثيقة العميقة، منفتحون جدًا مع أحبائهم ولكن يمكن أيضًا أن ينتابهم الاحساس بتملك الاخرين في بعض الأحيان.
مشجع، راض و مطاوع، مخلص، لديه استعداد للخدمة، ثابت، مستمع جيد، يعتمد عليه، يبني علاقات
يقاوم التغيير السريع، عير ملتزم بالمواعيد، متسامح بزيادة، مماطل، متردد، يتفادى الصراع (حتى الايجابي منه)، غير مباشر مع الآخرين، يفتقد المبادرة
العلاقات والتقدير
استقرار، مناخ خالي من المفاجئات، مناخ يسوده الود و السلام، فرص لخدمة الآخرين
الشخصية (C) - المحلل - نمط الالتزام Conscientiousness
نمط الشخصية C ، المستندة إلى نظرية DISC للدكتور مارستون، محددة ودقيقة وموجهة نحو التفاصيل وواعية. أصحابها يفكرون بشكل تحليلي ومنهجي، ويتخذون القرارات بعناية مع الكثير من الأبحاث والمعلومات لدعمها. أغلب اصحاب الشخصية C مثاليين، ولديهم معايير عالية جدًا لكل من أنفسهم وللآخرين نظرًا لأنهم يركزون على التفاصيل ويرون ما لا تفعله العديد من الأساليب الأخرى، يميلون إلى أن يكونوا محللين جيدين للمشكلات كما أنهم مبدعين للغاية.
منظم كفء، يعلم ذاته، محدد، مدقق، سياسي، مُحلل، يهتم بالنوعية
يبالغ في الاحتياط، يتورط في التفاصيل الصغيرة بما يجعل من الصعب احيانًا أن يرى الصورة الكبيرة، لا يعبر عن مشاعره بسهولة، يبحث عن العيوب، يفتقر إلى التلقائية، شكاك، يخشى النقد، متشائم.
النتائج والتحدي
تحديات مستمرة، حرية التصرف، تنوع
أهم المصادر: discinsights | MELTI | intesiresources | discprofile
