١٠ اسئلة ضرورية قبل اجراء التغييرات الكبيرة

every-leader-Before-the-change

لكل قائد ومدير ذكي .. اليك الـ ١٠ اسئلة التي لاغنى عنها قبل الشروع في عملية التغيير داخل المؤسسة. اجابة هذه الاسئلة ستوفر عليك وعلى المنظمة الكثير من المقاومة المتوقعة للتغييرات.

أمثلة لبعض التغييرات الكبيرة

– تغيير مقر المؤسسة

– بدء، او ايقاف خط انتاج او خدمة رئيسية

– دمج أو فصل اقسام. او اعادة هيكلة المؤسسة

– أي تغييرات تؤثر على عدد كبير من الناس، او لها تأثير طويل المدى

 

تساعدك القائمة التالية ..

وضع تصور متكامل للتغيير، وادارته بعناية على جميع الجهات التي ستتأثر به، وتمكنك ايضا من تقديم اجابات قوية على الاسئلة التي غالبا ما ستطرح عليك قريباً.
كلما زادت الاجابات بـ “نعم” كلما دل ذلك على أن عملية التغيير ستتم بسلاسة ومرنة أكبر، كما أن كل اجابة بـ “لا” أو “ربما” تحتاج منك لاعداد أكبر للتغير ليكون أكثر نفعاً على المدى البعيد، وأقل مقاومة.

 

#

السؤال

نعم

ربما

  لا

١  هل سيعود هذا التغيير على العاملين بفائدة “ملموسة”؟
٢ هل يتلائم هذا التغيير مع هدف المؤسسة؟
٣ هل التغيير المرجو محدد وواضح؟
٤ هل يوجد على الأقل ٢٠٪ من أصحاب التأثير في المؤسسة داعمون لهذا التغيير؟
٥ هل يمكن اختبار هذا التغيير قبل اعتمادة كلياً؟
٦ هل تتوفر الموارد المادية والبشرية اللازمة لاجراء هذا التغيير؟
٧ هل يمثل هذا التغيير بحق الخطوة التالية التي يلزم اتخاذها؟
٨ هل لهذا التغيير فوائد طويلة المدى واخرى قصيرة المدى؟
٩ هل القيادة قادرة على إدارة هذا التغيير؟
١٠ هل التوقيت مناسب؟

شاهد انفوجرافيك لهذه القائمة من هنا

ربما  تكون التغييرات الأعظم هي أيضا الأصعب .. ولكن

إن كان هناك من يعاني في ظل الوضع الحالي. وكان هناك أفاق ارحب يمكن الوصول إليها.. فحتما نحتاج للتغيير مهما كان مكلف.

المصدر: أفكار من كتاب – نظرات في مسألة الزعامة – جون سي. ماكسويل – بتصرف

شارك Share

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

Scroll to Top