كثيراً ما يجد القادة انفسهم مضطرين لاتخاذ قرارات صعبة وسط ضغوط كثيرة من داخل وخارج المنظمة، ما يولد بعض التردد والخوف من تأثير هذه القرارات. تساعدك هذه الخطوات العملية علي اتخاذ قرارات أفضل مهما كانت صعوبتها أنت تتخذ كقائد قرار استراتيجي بخصوص مستقبل المؤسسة، الموظفين، دخول قطاع، أو الخروج منه، ترقية تكنولوجيا مكلفة، أو […]
٧ خطوات ضرورية لاتخاذ القرارات الصعبة كقائد استراتيجي قراءة المزيد »
يشير أحد الأبحاث أن أقل من ٥٪ فقط من الموظفين يعرفون استراتيجيات شركتهم. وهو ما يفسر التعثر والصراع في كثير من المؤسسات. اكتشف الان طرق عملية لزرع الاستراتيجيات في عقول وقلوب فريقك. ما ما المقصود بـ “استراتيجيات المؤسسة”؟ هي السياسات والعمليات الرئيسية التي تستخدمها المؤسسة لتحقيق أهدافها. فمثل الأعمدة للمباني، كذلك الاستراتيجيات للمؤسسة.
نأسف لمشاركتك بهذه الحقيقة الصادمة: ما نجح بالأمس لا يضمن لك أبداً النجاح في المستقبل. فإن كنت تحلم لصناعة تغيير حقيقي بمشروع جديد، أو تقود مؤسسة عريقة نرجو أن تعطي هذه الإحصائيات كل تركيزك إحصائيات استخدام الشبكات الاجتماعية، والإنترنت، والموبايل في مصر ٢٠١٦ (الآن يمكنك مشاهدة – تقرير ٢٠١٧ – من هنا) إحصائيات
احصائيات استخدام الانترنت في مصر والشرق الاوسط ٢٠١٦ قراءة المزيد »
التغيير للأفضل ليس بالأمر السهل، فبينما يسعى أعظم القادة لصناعة تغيير حقيقي يُفاجؤون بالرفض والمقاومة لكل جديد. هذا الانفوجرافيك سيذكرك بالمراحل الأساسية لرحلة التغيير، وكيف تسيرها مع الناس. كيف تحصل على: نعم ١- مرحلة ما قبل التفكير الشخص يرفض الاستماع أو مجرد التفكير. لسان خال الشخص: لا، انسى هذا الأمر تماماً. لست أنا.
انفوجرافيك – كيف تحصل على نعم – خطوات التغيير قراءة المزيد »
“من حرك جبنتي؟” من أكثر الكتب مبيعاً في العالم لـ سبنسر جونسون. ويعد من أهم الكتب التحفيزية في إدارة التغيير. وهي قصة ملهمة لكل قائد ايا كان مجال عمله. شاهد هذا الفيلم الرائع مدبلج بالعربي شاهد الفيلم القصير width=”650″> هذا الفيلم القصير يصلح جدا لمشاركته مع فريقك ايضاً – لتهيئة الفريق قبل التغييرات الكبيرة
من حرك جبنتي؟ أقوى فيلم قصير عن ادارة التغيير قراءة المزيد »
بغض النظر عن المؤسسة أو القسم الذي تقوم بادارته فإن نجاحك مرتبط باتخاذ القرارات الصائبة، خاصة تلك القرارات المحورية التي لها تأثير على مستقبل العمل والعاملين. واليك ١٤ استراتيجية لقرار افضل ١- اعرف طريقتك في اتخاذ القرارات. هل انت أكثر عاطفية، أم أكثر منطقية؟ هل تهتم أكثر بالتفاصيل أم بالصورة الكبيرة؟ تميل للحلول قصير
القادة الأكفاء لا يهربون من المواجهات الذكية، إذ يعرفون أنها كثيراً ما تكون هي الحل الأخير لتدارك تدني الأداء، أو انحراف ما من احد أعضاء الفريق. ولكن كيف يمكنك أن تحقق هدف المواجهة دون أن تخسر الطرف الآخر. اتبع هذه النصائح العملية والمجربة. ١- واجه بشكل انفرادي، لا علناً. ٢- واجه بأسرع ما يمكن،
هل حقاً تشجع الابتكار؟ ما احتمالات نمو مؤسستك، وقدرتها على جذب المبدعين الذي يصنعون المستقبل؟ راجع هذه الجمل السريعة لتختبر نفسك، واحتمالات نمو مؤسستك لافاق جديدة. ١٢ جملة تؤدي لقتل المبدعين، والقضاء على مستقبل المؤسسات. هذا مستحيل. نحن هنا لا نؤدي هذه الأشياء بتلك الطريقة، هذا تغيير متقدم أكثر من اللازم بالنسبة لنا.
١٢ جملة تؤدي لقتل المبتكرين، والقضاء على اي مؤسسة قراءة المزيد »
يوضح جون سي. ماكسويل أن “منصب القائد” يأتي في المستوى الأدنى من بين خمسة مستويات للقيادة الحقيقية المؤثرة. ويساعك هذا الملخص لتطوير مستوى قيادتك ليصل لأعلى مستويات القيادة الحقيقية. كثير من القادة لا يملكون من القيادة شيء سوى اللقب. جون سي. ماكسويل يعتقد الكثيرون خطئاً أن القيادة هي ذلك المنصب المرموق، أو اللقب المشرف،
٥ مستويات من القيادة – اعرف مكانك وانطلق لمستوى أعلى قراءة المزيد »
إذا كنت مقبلاً على تغييرات كبيرة في المؤسسة، فهذا بالضبط ما تحتاجه الان. يساعدك هذا الانفوجرفيك لاختبار التغييرات قبل اعلانها، لتحقق هدف التغيير بأفضل صورة ممكنة، وأيضا بأقل مقاومة ممكنة. اختبر التغييرات الكبيرة، مع تفاصيل أكثر من هنا
انفوجرافيك – ١٠ اسئلة ضرورية قبل اجراء التغييرات الكبيرة قراءة المزيد »
لكل قائد ومدير ذكي .. اليك الـ ١٠ اسئلة التي لاغنى عنها قبل الشروع في عملية التغيير داخل المؤسسة. اجابة هذه الاسئلة ستوفر عليك وعلى المنظمة الكثير من المقاومة المتوقعة للتغييرات. أمثلة لبعض التغييرات الكبيرة – تغيير مقر المؤسسة – بدء، او ايقاف خط انتاج او خدمة رئيسية – دمج أو فصل اقسام. او اعادة
