ربما سمعت قبلاً القول المأثور: كل شيء يقوم أو يسقط بسبب القيادة. ففي كل المجالات والمؤسسات تقريبا تستطيع ملاحظة أن القيادة هي العامل الأكثر تأثيرا في الاستمرار أو الدمار. فما الذي يميز أعظم القادة إليك أهم ١٢ سمة قدمها موقع officevibe كأهم ما يميز القادة الأكثر فعالية، ونقدم لك مع الانفوجرافيك روابط مساعدة لتطويرها […]
هل لديك أكوام من العمل؟ في الواقع يسعى كل قائد ليكون أكثر إنتاجية وأقل ارتباكاً في أعماله، إنما هذا لا يحدث تلقائياً، إذ يحتاج كل قائد لخطوات عملية واضحة يستطيع أن يراجعها، ويطبقها باستمرار فيما يلي ٦ طرق بسيطة لمضاعفة إنتاجيتك في العمل ١- قسم وقتك لأجزاء أصغر هناك بعض الأبحاث التي تثبت أن العقل
٧ طرق بسيطة لتصبح أكثر انتاجية في قيادتك واعمالك قراءة المزيد »
لن تحل مساوئ مؤسستك بحق قبل أن تسمعها، كذلك لن تساعد فريقك بحق قبل أن تنصت لاحتياجاتهم، ولن تلبي حاجات العملاء قبل أن تستمع لشكواهم. فلا يوجد قائد يستطيع أن يصنع تغيير بحق قبل أن يسمع أولاً. إن أغلب الناجحين الذين أعرفهم يستمعون أكثر مما يتحدثون. برنارد إم. بابروش من ينصتون هم من
اقوال مأثورة عن الاستماع والانصات – يحتاجها كل قائد قراءة المزيد »
لنعترف أن لدى كل منا أحد هذه الصفات المزعجة على الأقل، ولكن طوبى لمن لديه الشجاعة والتواضع لينقي نفسه باستمرار من هذه الصفات. فينال ثقة واحترام الجميع، ويحقق رسالته بمزيد من الفعالية والتأثير. المشكلة .. هي أن نحمل كثير من هذه الصفات المزعجة، المصيبة .. هي أن نرى أنفسنا كاملين، ولسنا بحاجة بعد للمساعدة.
انفوجرافيك: ١٢ صفة مزعجة في أبشع القادة. اعرفها وتجنبها قراءة المزيد »
المؤسسات التي تسعى للنجاح في تحقيق رسالتها تحتاج أن تؤسس ثقافة الاستماع المستمر في مختلف قطاعاتها، خاصة “الاستماع للعاملين” فهم عصب المؤسسة واذرعها. ولأنهم يقفون على خط الجبهة يوميا.. لذا فأعضاء الفريق قد يكون لديهم وجهات نظر افضل بكثير عن الأمور التي يجب تحسينها، وكيف، ولماذا. لذلك يعمل القادة الأذكياء على تهيئة البيئة الآمنة
التغيير للأفضل ليس بالأمر السهل، فبينما يسعى أعظم القادة لصناعة تغيير حقيقي يُفاجؤون بالرفض والمقاومة لكل جديد. هذا الانفوجرافيك سيذكرك بالمراحل الأساسية لرحلة التغيير، وكيف تسيرها مع الناس. كيف تحصل على: نعم ١- مرحلة ما قبل التفكير الشخص يرفض الاستماع أو مجرد التفكير. لسان خال الشخص: لا، انسى هذا الأمر تماماً. لست أنا.
انفوجرافيك – كيف تحصل على نعم – خطوات التغيير قراءة المزيد »
انفوجرافيك القادة الاكفاء في لمحة سريعة ستكتسف بعض السمات الأساسية في القادة الأكفاء والاكثر فاعلية في مختلف المجالات. يساعدك هذا الانفوجراف لمراجعة واكتشاف نفسك هذه الصفات واتخاذ خطوات عملية بسيطة نحو تعزيز ودعم الصفات الأكثر فاعلية لنمو حياتك الشخصية والمهنية معًا. شاهد وشارك انفوجرافيك القادة الاكفاء!
في فن وعلم التحفيز توجد حقيقة مؤكده يجهلها كثير من القادة والمدراء وهي أن: المكافآت التقليدية ليست فعالة، بل وقد تكون مضرة. في هذا الفيديو الهام يقوم المحلل المهني دان بينك بحل لغز التحفيز الفعال بخصوص التحفيز الأكثر فاعلية يبدو أن هناك تناقض بين ما يعرفه العلم وما يحدث في العمل. فمكافآت ومحفزات العمل
شاهد بالفيديو – اسرار التحفيز الفعال يكشفها لك دان بينك قراءة المزيد »
حتى أكبر الجيوش لا تحب أن تحارب على أكثر من جبهة، فيتجنب القادة الأذكياء تشتيت قواتهم. أنت أيضاً في سبيل تحقيق أهدافك العظمى من الحكمة أن تختار معاركك جيداً، ولا تنجرف بسهولة لأي معركة أو صراع. هل تشعر بغضب شديد .. – لأن مديرك رفض للتو أحد أهم الأفكار الابداعية؟ – لأن الإدارة تتخذ
للقادة اللي دمهم حامي “٩ أسئلة مهمة” قبل دخول المعارك قراءة المزيد »
اكتشف أكثر من ٢٠ أداة مجانية لنمو مهاراتك وأعمالك. وتعرف على مئات الفرص المجانية لتنمية مهاراتك، وزيادة دخلك أونلاين، وبناء مع بناء موقعك مجانا، وتحميل أهم التطبيقات لإدارة المشروعات والأهداف شاهد هذا العرض التقديمي .. (يمكنك الضغط على الروابط الموجودة بالعرض لتجربة المنصات المقترحة) للانتقال بين الشرائح استخدم الاسهم ► ◄ الموجودة بالعرض التقديمي
مجاناً – استثمر التكنولوجيا الان لنمو اعمالك ومهاراتك قراءة المزيد »
تأمل في هذه الصورة عن النجاح .. فالنجاح يشبه تماما جيل الجليد .. حجم النجاح الظاهر امام الناس لا يساوي شيئا بالنسبة لحجم الاساس والبناء المؤسس عليه. فالنجاح الحقيقي أمر مكلف جدا إنما أيضا يستحق هذا العناء. تذكر: عندما تطلب النجاح الحقيقي فانت تطلب معه هذا الأساس.
يتخذ كل قائد يوميا عشرات القرارات المختلفة. منها القرارات الصغيرة ذات النتائج الثانوية، ومنها القرارات الاستراتيجية عظيمة التأثير على مستقبل المؤسسة. تعرف على أسوأ القرارات وتأثيرها شاهد هذا الفيديو السريع اشهر ٥ قصص لقرارات مدمرة في دنيا الاعمال ماي سبيس Myspace | فيسبوك Facebook في عام ٢٠٠٣ كان أقوى موقع للتواصل الاجتماعي هو Myspace
هل كل رئيس أو مدير جيد يمكن أن نسميه قائداً؟ وهل هناك فرق فعلا بين المديرين والقادة؟ وما هو؟ يساعدك هذا الإنفوجرافيك لاكتشاف وتطوير القائد الذي بداخلك، والنمو في التأثير أياً كان منصبك أو وظيفتك. يمكنك تحميل الانفوجرافيك مجانا من هنا – نسخة للطباعة A4 إذا افادك .. شاركه لزملائك وعلى الشبكات الاجتماعية
تستطيع عقد اجتماعات فعالة محفزة، وتخرج بقرارات عملية يمكن متابعتها. هذه القائمة العملية تم إعدادها لتساعدك في ذلك، مع عدم إهمال التفاصيل الضرورية لضمان فاعلية الوقت والمال والخروج باجتماعات ناجحة. أين تكمن مشكلة اجتماعاتنا؟ هناك ثلاث مراحل أساسية في جميع أنواع الاجتماعات : الإعداد المسبق، والاجتماع الفعلي، والمتابعة بعد الاجتماع. والمشكلة أننا غالبا ما نركز
قائمة مراجعة “لاغنى عنها” لعقد اجتماعات ناجحة قراءة المزيد »
بنظرة سريعة راجع أكبر ١٠ اخطاء يرتكبها القادة من خلال انفوجرافيك شيق وعملي. فالقادة الأذكياء يحرصون على التعلم من اخطائهم، وايضاً من اخطاء القادة الآخرون لكي لا يسقطوا فيها. ان افادك .. اطلع على الموضوع الكامل من هنا
انفوجرافيك – اكبر ١٠ اخطاء يرتكبها القادة ومفاتيح علاجها قراءة المزيد »
اصبح هذا الفيديو حديث العالم الأسابيع الماضية، إذ منه يستطيع كل قائد وفريق استخراج عشرات ومئات الملاحظات والدروس العملية عن شجاعة القيادة والعمل الجماعي. شاهد الفيديو وشارك ملاحظاتك لاحظ مزيد من الدروس بعد مشاهدة الفيديو مع الفريق، والخروج ببعض الدروس. اعد مشاهدة الفيديو مع ملاحظة – هل هناك اي ملاحظات على المنطقة التي
نعلم جيداً أن القادة الناجحون يبحثون دائماً عن الجديد للنمو والتعلم، لذا يشرفنا أن نقدم لك مقترحاتنا لأفضل المصادر والمواقع العالمية المفيدة لتطوير القادة والمديرين مجاناً أونلاين. فاليك هديتنا. “القيادة والتعلم لا غنى لبعضهما عن بعض”. جون اف. كندي أفضل المواقع المقترحة لتطوير القادة ١- www.MindTools.com من أكبر وأهم مصادر تطوير مهارات القادة، والفاعلية
أهم ١٠ مواقع لتطوير القادة والمديرين أونلاين – مجاناً قراءة المزيد »
الآن تستطيع متابعة التقدم أولاً بأول. والتأكد من أنك على الطريق الصحيح لتحقيق أهدافك من خلال هذا التطبيق المبهر، الذي سيذكرك بمقدار التقدم، مصحوباً بالرسوم البيانية المبهرة المساعدة لتحقيق أهدافك. كان الله في عون القادة الأكفاء. فمع كثرة المشروعات والأنشطة والتفاصيل الخاصة بكل منها. من السهل جداً أن يتشتت أي قائد أو مدير في
لا أحد يريد أن تحدث أزمة. إنما يجب أن نعترف بالواقع: أن الأشياء الجيدة والسيئة تحدث في جميع المنظمات. ومن لديه خطة مرنة لأدارتها هو فقط من يتجنب الارتباك والتخبط والنتائج الكارثية للأزمات. إن التخطيط لإدارة لأزمات لا يعني بالطبع وضع خطط تفصيلية لـ “كل” الأزمات الوارد حدوثها، إنما ببساطة وضع تصور مرن للتعامل مع
